How municipalities can hack DX cheaply — lessons from yakitori, hackathons and NFT communities

どうも〜おかむーです！

• 3-line summary:

- Japan's My Number / マイナポータル APIs are already being used by the private sector (197 services), but municipalities still struggle with integration and capacity.

- My experience — from helping at my dad's yakitori shop to building ReCone and GawainAI — shows that low-cost, community-driven, open-source DX works.

- Proposal: a Municipal API Commons + local digital incubator that reuses MyNumber APIs, open source wrappers, and outcome-based funding to scale DX without huge budgets.

結論

Municipalities don’t need huge new budgets to deliver better digital services — they need reusable building blocks, local talent matchmaking, and a finance/design model that rewards outcomes. Make a “Municipal API Commons” that wraps マイナポータル APIs into plug-and-play modules, run it open-source, and pair it with a small local incubator and outcome-based procurement. テクノロジーで解決できます。

本文

People often say “local gov DX is impossible because there's no budget” — and I used to hear that too. But here's the paradox: when I built things with zero-to-small budgets, real results followed. Let me explain why, using three threads: my origin story (A), what worked as an entrepreneur (B), and the concrete municipal challenge (C).

C: the concrete problem

これ見てくださいよ：マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる（政府資料、2025/04/24）というデータがあります。つまり、基盤はある。でも現場の自治体に行くと「APIをどう使うか」「セキュリティ・運用人材」「複数システムの断片化」で止まってる。要するに技術的な“素材”は揃っているが、それを工務店（自治体側）で組み上げるノウハウとコストの整備が足りないんです。

A: 原体験 — 人中心設計のルーツ

僕は福岡の焼き鳥屋『ほどほど』で5歳から手伝ってて、人と場の作り方を学んだんですよ。大学のP&Dサークルで、金銭報酬がなくても人を動かす方法を必死で考えたし、Apple Storeに2週間並んで得たのは“熱量のあるコミュニティがプロダクトを育てる”という経験でした。カヤック時代はiOS/バックエンドで現場の課題解像度を上げる訓練を受け、フリーランス時代は短期間でプロダクトを量産しました。婚タクトでの失敗は「現場の摩擦」を無視するとサービスが死ぬことを教えてくれました。

B: 成功体験 — 再現できるやり方

no plan inc.（2019年創業）では、あえて3000万円のデットで資金調達して経営権を守りつつ、ReConeでの能年玲奈さんのNFTコミュニティ立ち上げや、GawainAIでの自動動画生成など、難解な技術を一般に落とし込むことをやってきました。要するにポイントは「技術の敷居を下げること」と「コミュニティで価値を回すこと」。それは大企業の大予算じゃなくてもできるんです。

じゃあ自治体ではどうするか？僕の提案はシンプルです。

1) Municipal API Commons（自治体共通ライブラリ）

- マイナポータル等の既存APIをラップしたOSSライブラリ群を作る。認証、同意フロー、ログ監査、プライバシー保護のテンプレを含める。

- これにより各市町村は“0→1”の開発コストを大幅に下げられる。197サービスという既存実績（source: CAS 2025/04/24）を活用するんです。

2) Local Digital Incubator（地域デジタル工房）

- 地元エンジニア、学生、スタートアップ、行政職員を短期チームでマッチング。週次でプロトタイプを生む“5時間シンデレラタイム”方式のミニハッカソンを回す。

- 僕が学生サークルでやった“モチベーション設計”や、ReConeでのコミュニティ醸成のノウハウをここで使う。

3) Outcome-based procurement（成果連動型調達）

- リスクを分散するため、最初は小さな改善（例：子育て支援ワンストップ）に対して成功報酬を設定。僕がno planで選んだ“デットで柔軟にやる”発想を自治体の契約にも取り入れるといいです。

4) Open data + Analysis desk（小さな「分析省」デスク）

- GitHubでオープンに仕様とガバナンスを公開（僕は公約をelectionリポジトリで公開してきた経験があります）。データで政策を検証する小さな分析チームを自治体間で共有することで、施策の効果を可視化して改善サイクルを回す。

Why this is affordable

• Reuse beats rebuild: once Commons exists, marginal cost for another municipality is tiny.
• Community labor: students and local devs join for experience/portfolio, not high fees (I saw this in P&D and in early hackathons).
• Outcome contracts align incentives so municipalities pay for real impact, not for vague要件定義.

How to start next month

• Pick one common pain (e.g., child benefit application flow).
• Run a 2-week sprint: use the Commons starter kit, pair a dev team with the municipal clerk, deliver an MVP behind a real MyNumber consent flow.
• Publish the project on GitHub, invite other municipalities to reuse it.

これ、政府のスタートアップ政策（METIの議論）や民間連携の動きと親和性がありますよね（参考: METI 2025/02/13）。xIDや民間活用の動きもあるので、民間と行政の“役割分担”で速く回せます。

まとめ

• 現状: マイナポータルAPIなどの基盤は存在する（197サービスの実績）が、自治体側の運用・再利用の仕組みが足りない。
• 解決: Municipal API Commons + Local Digital Incubator + Outcome-based procurement + shared analysis deskで、低コスト・短期間でDXを進められる。
• 実行感: 僕の焼き鳥屋での対話、P&Dでの人の巻き込み、ReConeやGawainAIでの技術の落とし込み経験が、そのまま使える。

おかむーから一言

僕はいつも「技術は人のそばで役に立つべきだ」と言ってます。まずは小さく試して、オープンにして、真似できる模型を作りましょう。テクノロジーで解決できます！