マイナポータルAPIが“増えすぎて使えない”を逆手に取る──市民目線のAPIスコア＆実証バウチャー案

• マイナポータルAPIはすでに197事業で利用されている。増える一方で現場は混乱している
• 大学のサークルで学んだ“人を動かす設計”と、起業で得た“ローンでの拡大判断”を掛け合わせた実証モデルを提案します
• 要するに「見える化＋市民主導の実証＋回る資金」で、API群を『使われる公共資源』に変えようという話です

どうも〜おかむーです！九工大のP&Dで人を動かすことを学び、カヤックでiOS/バックエンドを回し、フリーランスでアプリ出しまくった頃にプロダクトと現場のずれを痛感しました。2019年にno planを作ってからは、ReConeでのメタバースコミュニティづくりやGawainAIのプロダクトで「技術をどう一般に届けるか」を実務でやってきました。だからこそ、いま自治体が直面している問題が手に取るようにわかるんですよね。

結論

マイナポータルAPIの数（これ見てくださいよ：197事業と報告されています）や、2024年度中に拡充される「期間連携API」「PMH情報連携API」などの拡張計画は、技術的可能性を広げますが、利用者側・自治体側の運用負担を増やしています。だからこそ「APIスコアカード＋市民実証バウチャー（Voucher）」という3点セットで、使われる仕組みを作るべきです。要するに、透明で評価可能、資金循環する実証スキームを回せば現場は変わります。

本文

今、Cの課題は明確です。政府の報告にある通りマイナポータルAPIを利用して民間サービスが197事業にのぼる一方、APIや仕様が増え続けることで自治体や事業者、住民側の「何を使えばいいのか」「運用コストは誰が負うのか」という混乱が生じてます（これ見てくださいよ）。僕がフリーランス時代に学んだのは、機能だけ作っても現場で使われないということ。婚タクトで挫折した経験が痛烈に教えてくれました。

そこで僕が提案するのは次の3つ。

1) APIスコアカード（公開・GitHub運用）

• 各APIについて「価値（どれだけ市民や事業者の手間を減らすか）」「実装コスト」「プライバシーリスク」「運用負担」を点数化。僕がオープンソース政策でやっているように、スコアリングのロジックもGitHubで公開して透明化する。
• P&Dのサークルで「金がなくても人を動かす」方法を学んだので、市民・開発者・職員の三者レビューを入れて民主的にスコアを決める。

2) 市民実証バウチャー（小口の実証資金＋評価フロー）

• 大きな補助金ではなく、数十〜数百万円規模の小口バウチャーを用意して、地域の中小事業者やローカルスタートアップが「まず1ヶ月で動く」ことを優先する。
• 僕がno planで3000万円のデット選択をして権利を守った判断と同じで、自治体は回収性のある回転資金スキームを作る。成功したら返済・再投資、ダメでも学習データとして公開して次へ活かす。

3) 実装テンプレ＆評価パイプ（職員と市民で回す）

• カヤック時代に鍛えた「設計と運用の早いフィードバックループ」をテンプレ化して提供。APIのサンプル実装、テストデータ、運用マニュアルをワンセットにして職員の負担を下げる。
• 僕がReConeでのコミュニティ運営で学んだ「ホルダー限定の価値設計」を参考に、実証後の効果を限定公開→拡大という段階を踏む。

これらをつなぐのが「見える化」と「小さな資金の回転」です。透明なスコアで優先度が分かれば、自治体は限られた職員リソースを合理的に配分できるし、市民や事業者は何に着手すれば効果が出るかが分かる。実証バウチャーは短期で結果を出す設計にして、成功事例を早く作る。結果、197の“選択肢地獄”を価値ある選択肢群に変えられます。

実例イメージ（福岡での小商店モデル）

• 実証バウチャーで商店街の電子証明APIと連携する実装を1店舗で行う
• スコアカードで「住民利便性」高評価、運用コストは低い→バウチャー資金で1ヶ月でローンチ
• 成功データをGitHubで公開、他店舗へ横展開。これ、僕が焼き鳥屋の息子として店の現場と話してきた感覚そのままなんですよね。現場に寄り添うデザインが肝心です。

政策的裏付けと実行性

• これ見てくださいよ：政府資料ではすでに多くのAPIが公開・活用されている（197事業）。だから技術的土台はある。問題は運用と採用フロー。そこを小さなサイクルで回す仕組みを作れば、予算を大幅に増やさずとも改善できます。
• また、僕がGitHubで公開している政治活動のやり方（透明化）を自治体運用にも適用すれば、市民の信頼も上がります。

まとめ

• 現状：マイナポータルAPIは数・種類ともに増加。だが自治体／事業者／市民にとって選びにくく運用負担も増大している（197事業など）。
• 提案：APIスコアカード（公開）＋市民実証バウチャー（小口で回す）＋テンプレ実装パイプで、使われるAPI群に変える。
• 効果：職員の負担軽減、住民利便性の向上、成功事例の早期創出と横展開。

おかむーから一言

僕は焼き鳥屋の息子として現場の声を聞き、P&Dで人を動かす設計を学び、起業で実証を回してきました。技術はある、あとは設計です。テクノロジーで現場を楽にしていきましょう！