지역과 사람을 잇는 DX: 마이포털부터 지역 API 허브까지 — 야키토리 가게 출신 창업가의 제안

どうも〜おかむーです！

• 지방자치단체는 데이터·서비스 연결과 스타트업의 참여장벽이라는 이중고를 안고 있어요
• 마이ナポータルAPI를 활용한 서비스는 이미 197건에 이릅니다(出典: 内閣官房『マイナポータルAPIの現状と課題』, 2025年)
• 내가 P&D에서 배운 사람 설계·ReCone이나 GawainAI에서 검증한 온보딩을 결합하면 지역DX의 실전 해법이 나옵니다

結論

지방자치단체는 마이ナポータルAPI 등 중앙의 공공API를 발판으로 "지역 API 허브 + 스타트업용 소규모 공공조달(파일럿 조달)" 모델을 도입해야 합니다. 그렇게 하면 행정의 디지털서비스 고도화와 지역경제 활성화, 스타트업의 공공참여가 동시에 이뤄집니다.

본문

원래 나는 후쿠오카의 작은 동네에서 아버지의 焼鳥屋 'ほどほど'의 간판아들이었어요. 손님들과 술잔을 나누며 '사람과 접점'이 서비스의 핵심이라는 걸 배웠습니다. 대학에서는 Planning and Development라는 서클을 이끌면서, 돈이 없을 때 사람들을 어떻게 움직이는지도 체득했죠(大学の起業サークルで学んだんですけど〜)。

그 뒤 카ヤック에서 iOS·백엔드를 경험하고, 프리랜스 시절에는 여러 앱을 쏟아내며 실패와 성공을 동시에 겪었습니다. 결혼식 SNS인『婚タクト』의 실패는 현장의 사용행태를 제대로 설계하지 않으면 아무리 좋은 아이디어도 소멸한다는 걸 가르쳐줬고, 반대로 5시간만 열리는 매칭앱에서는 실제로 사람들이 만나 결혼까지 이어진 걸 보며 '작은 설계의 힘'을 확신했어요.

이런 경험들은 내가 no plan inc.와 ReCone, GawainAI를 만들 때 그대로 살아났습니다. 특히 ReCone으로 배우게 된 건 '복잡한 기술을 일반 사람의 경험으로 매끈하게 연결하는 설계'였어요 — NFT와 메타버스를 대중으로 끌어온 사례죠. GawainAI는 이미지 한 장으로 쇼트 영상을 자동 생성해 마케팅을 손쉽게 했고요.

그래서 지방자치단체의 문제를 보면, 너무 익숙한 구조가 보입니다. 중앙의 디지털자원(예: マイナポータルAPI)을 쓸 수 있는 기회는 늘어났는데(これ見てくださいよ、利用サービスは197事業にも上ります／出典: 内閣官房), 실제로 현장에서 그 데이터를 잘 묶어 서비스로 만드는 역량과, 스타트업이 공공시장에 진입할 수 있는 창구가 부족하다는 점입니다. 또 공공조달 구조가 스타트업 친화적으로 설계되어 있지 않아 작은 실험(파일럿)을 해보기조차 어렵다는 지적도 있습니다(出典: 「スタートアップからの公共調達等の推進に向けた施策ガイドブック」)。

요약하면: 데이터는 있는데 연결·검증·확장하는 시스템이 부족한 셈입니다. 여기서 내가 제안하는 해결책은 단순합니다 — 사람 중심 설계와 스타트업 온보딩을 결합한 '지역 API 허브 + 파일럿 조달' 모델입니다.

구체안

1) 지역 API 허브(Region API Hub)

- 각 지자체가 공통으로 필요한 행정·복지·민원 데이터 접근 레이어를 표준화해 제공

- マイナポータルAPI 등 중앙 API와 연동되는 어댑터를 미리 만들어 두면, 서비스 개발자가 인증·연계 문제로 고생하지 않음

- 허브는 오픈API 문서, 샌드박스, 샘플 앱(모바일·웹), 개발자 포털을 포함

2) 스타트업 친화형 파일럿 공공조달

- 대규모 RFP가 아니라 소규모(예: 3~6개월, 수백 만~천만 단위) 파일럿 계약을 제도화

- '민간제안→샌드박스 검증→성과평가→확장계약'의 흐름을 표준 프로세스로 만듦(要するに, 작은 실험을 허용하자는 것)

- 가이드북(内閣官房의 지침)과 연계해, 스타트업이 공공조달에 참여하는 절차·평가요소를 명확히

3) 사람 중심의 온보딩 설계

- 우리가 ReCone에서 비전문 이용자를 데려온 방식처럼, 행정서비스도 UX로 진입 장벽을 낮춰야 함

- 예: 주민이 자신의 마이데이터를 쉽게 확인하고 허용·철회할 수 있는 UI, 지역 커뮤니티와 결합한 알림·지원 UX

왜 이게 현실적인가?

• 이미 マイナポータルAPI를 활용한 서비스가 197건 존재한다는 건(出典: 内閣官房資料) API 활용의 잠재력이 입증되었다는 뜻
• 중앙과 지자체 모두 '地方創生2.0' 같은 정책으로 지역의 기업·인재 분산을 장려하고 있어(出典: 内閣官房『地方創生2.0』), 로컬에서 성장할 기회가 실제로 늘고 있다
• 그리고 정부 가이드북도 '스타트アップ가 공공조달에 들어오게 하자'는 방향을 제시하고 있음(出典: 政策ガイドブック)。

내가 CEO로서 해온 것들(실무 증명)

• ReCone으로 유명 연예인의 NFT 커뮤니티를 온보딩하며 기술을 일반층으로 연결했죠. 이건 '복잡한 기술을 사람들이 쓰게 하는 설계'의 실증입니다
• GawainAI로 자동화된 마케팅 영상 파이프라인을 만들어 마케팅의 단가와 시간을 줄였어요 — 지자체의 홍보나 지역PR에도 바로 적용 가능
• 자금조달에서 지분을 안 주고 3,000万円의 데트로 성장시킨 경험은, 공공-민간 파트너십 설계에서 권한과 리스크 분배를 현실적으로 설계하는 데 도움이 됩니다

導入ロードマップ(간단)

파일럿지자체 1곳 선정(인구규모·현장협력 의지 고려)

3개월 내 Region API Hub 기본셋업 + 샌드박스 오픈

스타트업 3팀 대상으로 6개월 파일럿 진행(현장 피드백 루프 포함)

성과·비용·사용자 만족도 기반으로 확장

まとめ

• 문제: 지자체는 데이터와 도구는 있지만 연결·검증·확장 시스템과 스타트업 진입로가 부족
• 해법: マイナポータルAPI 등 중앙API를 활용한 '지역 API 허브'와 '스타트업 친화형 파일럿 공공조달'의 조합
• 실천: 파일럿을 통해 기술·UX·정책의 작은 성공을 쌓아 확장하면 된다

おかむーから一言

현장은 사람과의 접점에서 움직입니다. 僕は焼鳥屋で学んだ「人が主役」という感覚で、テクノロジーを現場に届けたい。まずは一緒に小さな実験から始めましょう！