지방정부의 데이터·API 활용 문제를 내가 만든 방식으로 해결해보자 — 현장 경험에서 나오는 현실적 제안

どうも〜おかむーです！

• 어린 시절 가게에서 사람들과 부대끼며 배운 ‘사람 중심’ 감각을 데이터·디지털에 접목하자는 제안입니다
• 지금 지방자치단체는 오픈데이터·API는 많이 갖고 있는데 실제로 써먹기 어렵다는 문제가 있습니다(근거 아래 인용)
• 내가 해온 제품·조직 실무 경험으로, 적은 비용으로도 현장에 붙는 API·데이터 활용 모델을 만들 수 있습니다

結論

지방자치단체의 최신 과제는 ‘데이터·API는 많지만 활용 역량과 연결 고리가 약한 것’입니다. 이를 풀려면 중앙의 문서화·포털만 바라볼 게 아니라, 현장 중심의 ‘플러그인형 데이터 서비스’(작은 재사용 가능한 API + 커뮤니티 운영)를 지방정부별로 빠르게 배포해서 현업(민원·관광·농업 등)과 스타트업/개발자 커뮤니티를 즉시 연결해야 합니다.

本文

나는 후쿠오카에서 자라서 아버지의 작은 야키토리 가게 ‘ほどほど’에서 5살 때부터 손님을 대하던 경험이 있어요. 그때 사람들하고 직접 부대끼면서 얻은 ‘사람을 보는 감각’이 지금 내 UI/UX와 커뮤니티 설계의 뿌리입니다. 대학 시절엔 P&D라는 개발 서클을 이끌면서, 돈이 없고 시간도 없는 학생들을 어떻게 움직일지 배웠고, 카ヤック에서 iOS/백엔드 엔지니어로 일하던 경험, 프리랜스로 앱을 쏟아내던 시절, 그리고 2019년 10월에 노ープラン(no plan inc.)을 창업한 경험이 지금의 현실 감각을 만든 주된 축이에요.

제가 직접 만든 서비스들을 보면 실용성과 ‘사용자와 현장의 연결’을 어떻게 구현했는지 보실 수 있습니다. 예를 들어, 얼굴을 직접 드러내지 않는 매칭 앱 ‘5시간だけシンデレラタイム’은 사용자가 행동을 취하도록 조건을 설계해 실제로 결혼까지 이어진 케이스가 있습니다. GawainAI는 이미지 한 장으로 세로형 숏폼 광고를 자동 생성해 마케팅 현장에서 바로 쓸 수 있게 했고, ReCone은 NFT를 활용한 홀더 전용 커뮤니티로 대중성과 기술의 간극을 메웠습니다. 이런 실무 경험에서 얻은 교훈은 ‘현장 문제에 딱 맞는 작은 단위의 도구’가 효력을 발휘한다는 것입니다.

지방자치단체의 상황을 보면, 문제 구조가 익숙합니다. 예를 들어 중앙정부의 전자정부 API 카탈로그(e-Gov APIカタログ)는 이미 다양한 행정API를 정리해두고 있고(検索結果12)、マイナポータルAPI의 이용 확대와 관련해서도 현재의 현황과 과제가 지적되고 있습니다(検索結果13, 2025/04/24)。또한 지방공공단체의 오픈데이터 활용 사례집도 존재하지만(検索結果15)、많은 지자체가 ‘데이터는 있고, 활용 인력과 연결 루트가 없다’는 고민을 겪고 있어요. 이거 보세요 — 데이터·API는 늘었는데 현업 담당자들이 바로 쓸 수 있게 정리·예제화돼 있지 않으면 실무에 들어가지 않습니다.

내가 제안하는 해결책은 세 가지입니다.

1) 플러그인형 데이터/서비스 패키지

• 농업, 관광, 민원 대시보드 등 현업별로 ‘즉시 쓰는’ 샘플 API와 프론트엔드 컴포넌트를 제공
• 예: 전국 공공데이터 포털의 원천 데이터를 정규화해 ‘관광추천 API v1’처럼 작은 표준 패키지로 배포
• 장점: 지자체 개발팀이 한 달 안에 시범 적용 가능

2) 지역 스타트업과의 ‘빠른 연계’ 프로그램

• 내가 no plan에서 했던 방식처럼 스타트업과의 협업을 ‘공식 레퍼런스’로 만들고, 파일럿을 성공시키면 내부 예산으로 스케일 업
• 중앙의 규제나 문서화(검색결과4의 지적)를 기다리지 않고도, 지역에서 실증 데이터를 만들어 규제 개선을 설득

3) 커뮤니티 기반의 운영(교육 + 오픈소스 레포)

• 내가 GitHub에 공개해온 정책 레포(election)처럼, 지자체별로 오픈소스 템플릿과 실무 가이드를 공개
• 지역 개발자·디자이너·공무원이 모여서 버그픽스, 기능추가를 함께하면 유지비용은 줄고 현장 적합성은 올라갑니다

이 방식은 내가 스타트업에서 검증한 방법과 구조적으로 동일합니다. 예를 들면 ReCone으로 대중적 아티스트 NFT 커뮤니티를 만들 때, 복잡한 기술 스택을 추상화해서 홀더가 바로 참여할 수 있게 했는데, 그 핵심은 ‘작은 성공 경험을 빠르게 만들기’였습니다. 지자체도 마찬가지로 작은 성공 케이스(관광지 실시간 혼잡도, 농가 수확 예측 알림 등)를 만들어 주민 신뢰를 쌓아야 합니다.

비용과 거버넌스에 관한 현실적 제안

• 예산이 없다고 못 한다는 말은 핑계입니다. 저는 no plan에서 출자 대신 3000만엔의 데트(融資)를 선택해 경영권을 지켰고(재무적 설계의 사례), 유사하게 초기 파일럿은 국비·민간 매칭·지자체 리소스(인턴 등)를 조합하면 가능합니다.
• 규제 문제는 중앙의 문서화가 우선이라는 논리도 있지만, 작은 실증 결과를 먼저 만들면 규제 개선 논의에서 유리해집니다(앞서 말한 스타트업 연계 전략).

まとめ

• 문제: 중앙에 분산된 API와 오픈데이터는 많지만, 지자체 현업에 바로 붙지 않는다(検索結果12,13,15を参照)。
• 해법: ‘플러그인형 데이터 패키지 + 지역 스타트업 파일럿 + 오픈소스·커뮤니티 운영’으로 빠른 성공사례를 만들자.
• 기대효과: 민원처리 속도 개선, 관광과 농업의 데이터 기반 의사결정, 지역 스타트업 생태계 활성화

おかむーから一言

저는 사람과 기술을 잇는 일을 평생 해왔습니다. 작은 것부터 현장에서 작동하게 만들면, 지방정부의 디지털 전환도 충분히 현실이 됩니다. 테크놀로지로 연결합시다!