「ほどほど」のカウンターで学んだ人間中心設計が地元自治体のDXを変える：実証ラボ型コミュニティプラットフォーム提案

どうも〜おかむーです！

• 3줄 요약

- 어릴 적 부모님이 운영하던 焼鳥ほどほど에서 사람 만나기와 대화의 가치를 배웠다.

- 지자체는 지금 마이ナポータルAPI 등 디지털 연계와 지역별 규제 실증을 필요로 하고 있다(데이터로 증명).

- 사람 중심의 메타·토큰·API 결합 실증 플랫폼으로 참여를 유도하고, 소규모 실험으로 정책 효율을 높이자.

結論

지자체는 '사람 중심'의 디지털 커뮤니티 실증랩을 도입해 마이ナポータルAPI 등 공공API를 활용한 참여형 서비스를 단계적으로 실험해야 합니다. 기술은 충분히 준비되어 있고, 중요한 건 현장의 사람들을 어떻게 끌어들여야 하느냐입니다.僕の経験では, 사람이 모이는 설계가 핵심なんですよ。

本文

어렸을 때, 僕は実家の焼き鳥屋「ほどほど」で看板息子としてお客さんと話していました。5살 때부터カウンター越しにいろんな人と接する中で、「人と酒が好き」になると同時に、どうすれば人が自然に集まって、会話が生まれるかを体で覚えました。これは単なるノスタルジーじゃなくて、디지털 제품의 UX/커뮤니티 설계에 직접 연결되는原体験です。

지금 지자체가 마주한 실제 문제(C)는 이렇습니다. 중앙정부·지자체 차원에서 디지털 연계와 규제 실증 수요가 커지고 있는데, 현장은 "한 번에 전국 적용"이 아니라 지역별로 다른 실험을 먼저 해보고 싶어 합니다. 검색 결과를 보면 이렇게 나옵니다: これ見てくださいよ：マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる（2025/04/24の報告）という状況で、自治体は「地域ごとに規制改革を要望」し、まず実証してデータを集めたいという声が出されています（参考：経済産業省資料）。

僕が起業してやってきたこと(B)も、この"実証→スケール"の筋道そのものです。no planで手掛けたReConeでは、女優・のん（能年玲奈）さんのNFTアートを用いてホルダー限定コミュニティをつくり、技術的には難しいWeb3を一般層へ接続しました。要するに、技術そのものよりも「人が参加したくなる設計」と「限定的な実証」で成功したんです。

だから提案はシンプルです：

1) 로컬・デジタル・コミュニティ・ラボ(LDCL)をつくる

- 지자체 단위 또는複数自治体の連携単位で、期間・人数を限定した実証 프로젝트를設置。

- 실증 주제 예: 高齢者向けデジタル健康連携、地域行事のデジタル参加券、地域産品プロモーション 등。

2) マイナポータルAPI等の公的APIを第一選択にする

- これ見てくださいよ：既にマイナポータルAPIを使ったサービスは多数（197事業）存在しています。つまり基盤はあるんです。

- 要するに、個人認証やデータ連携は公的APIで安全にやって、サービスの価値層に注力する。

3) コミュニティ参加を促すトークン/バッジ設計（実物志向）

- NFTのような技術をそのまま売りにするんじゃなくて、参加証明や地域特典と紐づける。僕がReConeでやったのはまさにこれです。

- 例えば、地域ポイントをNFT風のデジタルパスにして、商店での割引やイベント参加権に交換できるようにする。移転可能にすると観光客も巻き込める。

4) 小規模実証とデータ公開（ガバナンス）

- 地域ごとの規制緩和要望に応える形で「限定期間・限定参加・オープンデータでの評価」を約束する。自治体側も安心して実験できる。

- 僕は政策案をGitHubで公開して議論するスタイルをやっているので、同じ仕組みで実証のプロトコルと評価指標を公開する。透明性が信頼を生むんです。

5) スタートアップと連携してスピード運用

- スタートアップの柔軟な働き方や補助金・ビザ周りの支援を組み合わせれば、実装速度は格段に上がります。参考までに、スタートアップビザの利用は増えており（2024年時点で716人以上が利用）、人材連携の潜在力があります。

技術的な注意点はあります。個人情報は厳格に扱うこと、API連携は標準化されたスキーマでやること、そしてコミュニティ誘引は"物理の場"との接続（地域イベント・飲み会・商店との連携）を必ず入れること。焼き鳥屋で学んだのは、オンラインだけじゃダメで、カウンターで交わされる会話があるから関係が深まるということなんですよ。

最後にコスト感。大規模な全国展開を最初から目指す必要はありません。まずは数千人規模の実証で必要な費用は抑えられますし、国のスタートアップ支援や補助金（2026年版のスタートアップ向け補助金リストも参考に）を活用すれば費用対効果はかなり良くなります。

まとめ

• 地方自治体は既に使える公的API（例：マイナポータルAPIの197事業）を活用し、小規模かつ透明な実証ラボでデジタル施策を試すべき。
• 僕の焼き鳥屋での原体験は「人が集まる場作り」の本質を教えてくれた。ReConeでの実務経験はそれをデジタルに変換する方法を示した。
• 要するに、テクノロジーはある。あとは人を引きつける設計と、自治体が安心して実験できる枠組みを作ることです。

おかむーから一言

地域のデジタル化は、人と場をどう紡ぐかの問題です。小さく実証して、データで改善する。僕はその先頭で一緒に走りたいんですよ！