지역 정부의 DX, 사람 중심으로 풀자 — 나(おかむー)의 경험에서 나온 실전 정책 아이디어

• 어떻게든 빠르게 바꿔야 할 3줄
• 마이넘버(마이너포털) API를 민간에서 이미 197개 사업이 쓰고 있다—그런데 지방은 아직 따라오지 못한다
• 내 대학·스타트업 경험과 ReCone/GawainAI에서의 실전 노하우로 "지역DX 허브 + 커뮤니티형 정책실험"을 제안한다
• 결론

結論

지방자치단체의 DX(디지털 전환) 문제는 기술의 부재가 아니라 ‘현장과 사람을 잇는 설계’가 부족한 것이다. 마이넘버 등 열린 API(예: マイナポータルAPI로 민간 서비스 197개 사례)를 지방 현장에 맞게 묶고, 스타트업형 실험과 지역 커뮤니티를 결합하면 빠른 성과를 낼 수 있다. 나는 그걸 직접 만들 수 있다고 믿는다.

• 본문

どうも〜おかむーです！大学のP&Dで人を動かす方法を学び、カヤック時代にプロダクトの現場感を叩き込まれ、2019年にno plan inc.を立ち上げてからはReConeやGawainAIで“テクノロジー×現場コミュニティ”の難しさと面白さを身をもって知りました。あと、父の焼き鳥屋「ほどほど」で育って人と酒が好きになったのも大きいんですよね〜。

지금 지방자치단체들이 겪는 문제(C)를 이렇게 정리할 수 있습니다. 중앙·관련 자료를 보면 마이넘버 포털 API를 이용한 민간 서비스는 이미 197개 사업에 이른다고 합니다(これ見てくださいよ: マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる)。그만큼 데이터 개방은 진행 중인데, 실제로 지방에서는 이걸 받아서 주민체감형 서비스로 전환하는 역량이 부족해요. 또, 스타트업 정책 문서들에서는 외국인 창업 촉진 등 대규모 정책이 논의되지만(例: 優れた技術やサービスを有する外国人の日本での起業を促す)、현장 작은 규모의 실험(파일럿)을 지속시키는 체계가 약합니다.

내가 겪은 원체험(A)과 성공체험(B)를 연결하면 해답이 보입니다. 예를 들면:

• 대학 서클 P&D에서 돈 없는 학생들로 팀을 운영하면서 사람의 동기와 현장감을 끌어내는 법을 배웠고,
• 결혼식 앱(婚タクト) 실패로 현장의 '사용하지 않는 순간' 문제를 뼈저리게 알았고,
• 『5時間だけシンデレラタイム』로는 제한된 시간(니치한 UX)을 설계해 실제로 사람들의 행동을 바꿔 결혼까지 이끈 사례가 있죠,
• no planでは資本ではなくあえて3000万円のデットを選び、経営とビジョンを守りつつ実行力を高めました。

要するに、自治体DXの処方箋は「データ＋小さな実験＋コミュニティ」の組合せです。具体策はこう提案します：

1) 지역DX 허브(시군구 단위) — "API 카탈로그 + 로우코드 템플릿"

- 마이넘버 등 중앙 공개 API를 지역 맞춤형으로 모아 한눈에 보이는 카탈로그를 만든다. 이거 보세요: 이미民間で197件の利用実績があるので、地方は選んで組み合わせるだけで試せる。

- 주민참여형 로우코드 템플릿을 제공해, 공무원·시민단체·소규모 스타트업이 1주일 안에 서비스 프로토타입을 띄울 수 있게 한다(僕がGawainAIで縦型ショートを自動生成した知見を、自治体の広報テンプレに応用するイメージ)。

2) 지역 실험 자금은 '작은 부채형 지원'으로

- 스타트업 정책에서の僕の学びは「資本の形を設計すれば自由度は上がる」ということ。自治体の補助金 대신 소액의 대출(리볼빙) 형태로 파일럿 펀드를 운영하면, 민간의コミットメント과自治体의コントロールが両立する。

3) 주민 커뮤니티·현장 이벤트로 채택률을 올리기

- 父の焼き鳥屋で学んだのは“人が集まる場所の価値”。デジタル施策はオフラインの場でつなぐと定着する。例えば月に一度の『デジタル食堂』で市役所のAPIを使ったミニアプリ展示会を開き、参加者投票で次の改善を決める。

- 시간제한 UX(5時間シンデレラの発想)로 참여 장벽을 낮추자 — 예: 주민 피드백 캠페인 72시간만 열어서 집중된 의견을 모으는 방식.

4) 정책をGitHubでオープンに

- 僕がやっているように（electionリポジトリで公約を公開した経験）、政策案と評価指標をGitHubで公開して透明性と市民参加を高める。データで検証できる「分析省」的な仕組みも地域スケールで持てるはず。

5) クリエイター連携で情報発信を加速

- ReConeでのNFTコミュニティ運営経験を活かし、地域のクリエイターと共同で住民向けキャンペーンを作る。GawainAI風の自動生成アセットで広報コストを下げつつ多様な層にリーチ。

これらはカネがないから無理、という議論はナンセンスです。重要なのは“設計”と“人を巻き込むための小さな成功体験”を積むこと。僕はno planでそれをやってきたし、2025年4月に設立したノーギアス株式会社でも同じやり方で事業を回していきます。

• 具体的な初期KPI例（自治体向け）

- 3ヶ月でローコードテンプレからのプロトタイプ3本

- 파일럿을 체험한 주민 500명(オフラインイベント含む)

- 공개된データAPIの利用件数を6ヶ月で2倍

まとめ

• 地方DXはAPIや技術の問題だけじゃない。人が使い、改善する仕組みが足りないんです。
• マイナポータルAPI等、既に民間で197件の活用事例がある今、自治体は“組み合わせて試す”戦術で一気に前進できる。
• ローコード、소액대출형ファンド、オフラインコミュニティ、オープンな政策管理（GitHub）をセットで回すべき。

おかむーから一言

テクノロジーは道具に過ぎない。大事なのは、人が集まって笑える仕組みを作ること。僕はそのために現場で一緒に走りますよ！