地域の公共調達と施設DXを僕の起業経験でぶっ壊す——現場発のオープンイノベーション案

どうも〜おかむーです！

• 地方自治体の課題は「古い調達ルール」と「使いにくい施設予約・広報システム」だよね。
• 僕の大学サークルやカヤック時代、起業で学んだ“小さく試して公開する”やり方が使えるよ。
• 提案は「公開リポジトリで要件を出す」「サンドボックス調達」「データ分析ラボ設置」の三本柱。

結論

自治体は予算の有無じゃなく「設計」で変われます。経産省が指摘するように（これ見てくださいよ、経産省資料（2025/02/13））、古い取引ルールがイノベーションの障害になっている。僕の原体験とno planでの成功（ReCone、GawainAIなど）を使えば、公開・段階的調達＋データで効果検証するだけで、スタートアップを巻き込んだ現場改善が可能です。

本文

小さい頃、実家の焼き鳥屋「ほどほど」で看板息子としてお客さんと接していたんですけど、人が来て初めて店が回るって体験がすごく残ってます。それが「人が使いたくなるUI/UX」を考える原点になってる。

大学の起業サークルで学んだんですけど、P&Dで代表をやったときに金銭以外で人を動かす方法を覚えました。カヤック時代にiOS／バックエンドを担当して、フリーランスでアプリ出しまくった頃に得たのは「とにかく作って試す」スピード感。婚タクトで失敗して現場の壁を痛感したし、Apple Storeに2週間並んで人の熱狂を直に見た経験はコミュニティとプロダクトの関係性を教えてくれました。

起業してからはno planでGawainAIやReConeを作って、のんさんのNFTコミュニティを立ち上げるなど、Web3やAIを一般層につなげる実装をしてきました。資金調達で意図的に3,000万円のデットを選んだのも、経営の自由度を保つため。5時間だけシンデレラタイムで友人が結婚した話のように、プロダクトが人の生活を直接変える瞬間を見るのが何よりのモチベーションです。

で、自治体の話。これ見てくださいよ、公共調達のガイドブックや経産省の最新資料は「スタートアップの参入機会がまだ十分でない」「現在の取引ルールは旧来の産業を前提に整備されている」と書いてます（参考：スタートアップ政策資料、公共調達ガイドブック）。加えて、各市が運用している公共施設予約システム（例：とよなかの案内予約システム）を見ても、ユーザー体験や拡張性が限定的で、新しいサービスが入る余地が少ない。

だから提案するのはシンプルで具体的：

1) 公開リポジトリで要件と評価指標を出す

• 僕が選挙公約をGitHubで公開しているやり方を自治体調達に適用。要するに要件、評価基準、必要なインタフェースをオープンにするということです。これで小さなスタートアップでも参加しやすくなる。

2) サンドボックス型の段階調達（PoC→Pilot→本導入）

• 最初から大きな発注をしないで3ヶ月単位のPoCを複数社で走らせる。成功したものだけ段階的にスケールアップ。公的資金はミニグラントや短期の政策ローン（僕がデットを選んだ発想と似てます）で出せば、行政の負担も少ない。

3) 公共施設のAPI化とプラグインマーケット

• とよなかのような既存の予約システムはAPIを公開して外部機能を差し込めるようにする。AIや決済、キャンセルポリシー最適化などは外部のスタートアップが提供できるようにする。要するに“OSS＋マーケット”化です。

4) データ分析ラボ（自治体版の分析省）を作る

• 僕が提唱してきた「分析省」的発想を自治体レベルで導入。PoCの結果を必ず数値で評価し、透明に公開することで、市民も納得、改善サイクルが回る。

5) ローカルプロモーションにはGawainAI的な自動化を使う

• 予算少なくてもAIで短尺プロモーション動画を大量につくって観光・移住施策に使える。ReConeで学んだコミュニティ設計を組み合わせれば、地元クリエイターと住民が参加する仕組みも作れます。

導入フロー（実務）

• ステップ0：Githubで課題棚卸→要件公開
• ステップ1：3社程度で3ヶ月PoC（最小限の契約）
• ステップ2：成果を分析ラボで評価（KPIは利用率、住民満足度、運用コスト）
• ステップ3：成功分はスケール用の契約へ。失敗は公開して学びにする

これなら予算が少ない自治体でも、スタートアップの力を引き出せるし、住民にとっての使い勝手も短期間で改善できます。要するに「公開して小さく試す」だけです。

まとめ

• 問題：旧態依然の調達ルールと使いにくい公共システムがイノベーションを阻害している（経産省資料ほか参照）。
• 解決策：公開リポジトリ＋サンドボックス調達＋API化＋分析ラボ。僕のReConeやGawainAIでの実装経験がそのまま現場で使える。
• 実行可能性：小さなPoCを複数同時に回せば、費用対効果も早く出るし、透明性も担保できる。

おかむーから一言

ここで重要なのは「勇気」じゃなく「設計」です。作って、出して、検証して、公開する。テクノロジーで地域はちゃんと良くなります！