從「燒鳥屋的看板小子」到NFT社群：我給地方自治體的startup採購新解法

どうも〜おかむーです！

• 我從小在家裡的燒鳥店「ほどほど」當看板息子，學會了以人為本的溝通
• 我把ReCone用NFT把一般大眾和Web3連起來，驗證過把技術導入主流社群的可行性
• 現在地方自治體面對的是「怎麼把startup真正納入公共採購、吸引創業人才」的問題，我有一套可落地的政策設計

結論

地方自治體應該建立「社區共創型オープンプロキュアメント（Open Procurement）平台」，把社區的需求、居民參與、以及小額化・砂箱式的採購機制結合起來，用社群設計（含ReCone式的NFT/ホルダーコミュニティ）降低採購門檻、同時善用最近放寬的創業簽證政策吸引人才。要するに、予算がないのではなく、設計が足りないということです。

本文

今、地方自治體でよく聞く悩みは「スタートアップをどうやって公共調達に巻き込めばいいか」「人材や海外起業家をどう受け入れるか」って話です。これ見てくださいよ：公共調達に関する施策ガイドブックや調査では、イノベーション志向の公共調達の推進やスタートアップの参入機会拡大が課題として挙がってますし、実際に政府は外国人起業家向けのスタートアップビザの全国化・最長2年滞在なども進めています（参考：スタートアップビザ全国化の動き）。要するにチャンスはあるけど、自治体側の制度設計と住民巻き込みが追いついていないんですよね。

ここで僕の原体験（A）と成功体験（B）を持ち出します。

A：僕は福岡で父が脱サラして始めた焼き鳥屋「ほどほど」で5歳から看板息子として働きました。毎晩いろんなお客さんが来て、顔を覚えて接することの大切さ、人の話を引き出して満足を作ることを学びました。要するに、テクノロジー以前に“人が主役”であることを体に染み込ませているんです。

B：no plan inc.で手がけたReConeでは、能年玲奈さんのNFTを軸にしたホルダー限定コミュニティを作り、技術的に難しいWeb3を一般層に接続する経験をしました。単にブロックチェーンを使えばいいのではなく、参加者が「楽しい」「価値がある」と思う体験を設計することが肝心だと検証できたんです。

このAとBを掛け合わせて、自治體向けに提案したいのは次の4つの具体策です。

1) 地域オープンプロキュアメント・ハブを作る

• 要するに、自治體のデジタル窓口を1つにまとめて、小規模・段階的な発注（マイクロプロキュアメント）を常時募集する仕組みです。大きな一括入札は敷居が高いので、まずは1〜3ヶ月のトライアル案件を用意して、スタートアップが試しやすくします。

2) 住民参加の評価（コミュニティ共創）を標準化する

• 僕が「ほどほど」で学んだのは、顧客の声を即座にプロダクトに還元すること。だから住民—商店街のおじさんや常連客—をプロトタイプ評価者として巻き込みます。評価はオンライン投票＋現地ワークショップで行い、採用基準の一部に住民スコアを入れる。これで“役所基準だけ”の硬い評価から離れられます。

3) NFTやホルダー制度で関係者をコミットさせる（任意）

• ReConeでやったように、限定コミュニティを作って関係者（住民、商店、スタートアップ）に小さなデジタル権利やバッジを配ります。要するにこれは「参加証」で、行政が提供する公開イベントや追加支援のアクセス権にできます。ブロックチェーンを使う理由は透明性と二次流通可能なインセンティブ設計ですが、要らなければトークンじゃなくてもOKです。

4) スタートアップ向けの「実証バウチャー」＋外国人起業家窓口

• これ見てくださいよ：2024年にスタートアップビザの運用が全国化され、海外の起業家受入れに道が開き始めています。自治體はこの流れに合わせて、短期の実証バウチャー（報酬付きの実証枠）を用意し、ビザを使う海外創業者や国内スタートアップに試験的に自治體業務を任せられるようにします。要するに、予算を先に全部用意するのではなく、実績ベースで段階的に支払う仕組みです。

運用のイメージ（フェーズ）

• フェーズ0：自治體がGitHubや公共ポータルで課題リストを公開（透明性の担保）。
• フェーズ1：マイクロ案件の公募＋住民ワークショップで候補を絞る。
• フェーズ2：実証バウチャーで1〜3カ月のPoCを実施、住民が評価。
• フェーズ3：成功案件をスケール調達（通常調達または長期契約）

要するに、自治體内の「大きな契約で一度に決める」やり方をやめて、小さく試して住民と一緒に育てる。これならリスクは低く、住民満足度も上がるし、スタートアップも実績を作れるんです。

最後にテクノロジーの役割を整理します。テクノロジーは自治體と住民、スタートアップをつなぐ『共通の場』を作る道具です。要するに、APIとダッシュボード、オープンデータ、場合によってはNFT的な参加証があれば、設計次第で自治體は少ない予算でも多くの試行を回せます。

まとめ

• 地方自治體の課題は「制度設計」と「住民巻き込み」の不足
• 僕の焼き鳥屋での人中心の接客経験（A）とReConeでのコミュニティ導入経験（B）を合わせれば、マイクロプロキュアメント＋住民評価＋実証バウチャーという現実的な道筋が作れる
• これ見てくださいよ：スタートアップビザの全国化など外部環境は整いつつあり、あとは自治體の設計を変えるだけ
• テクノロジーと市民参加で、自治體の公共調達をイノベーティブに変えられます

おかむーから一言

僕は人がつながる場を作るのが好きなんです。テクノロジーはそのための道具にすぎない。地方でも小さく試して、みんなで育てていきましょう！