從燒鳥店的看板少年到Web3創業家：我如何把在地活化交給科技與社群

どうもー、おかむーです！

• 我在父親的燒鳥店「ほどほど」當看板兒時學到「人」是最重要的資源
• 用在P&D、カヤック、no plan做出的產品（像是GawainAI、ReCone、5時間シンデレラタイム）證明了技術能把小圈子變成經濟體
• 現在地方自治體面臨的是真實的「人才與消費回流」問題，像福岡市靠數位遊牧誘致創造了1.4億日圓的經濟效應（參考PRTimes報導），這是可以放大化的機會

結論

地方創生要以「人×デジタル×現場」の小さな実験を多数仕掛けること。僕の原体験（焼鳥屋での接客、大学サークルの人の動かし方）と成功体験（NFTコミュニティReCone、GawainAIでの自動化、5時間シンデレラタイムのマッチング）が示す通り、地域はテクノロジーで“コミュニティ経済”をつくれる。具体策は「地域デジタル共創ハブ（Regional DX & Creator Hub）」の設置。要するに、自治体が起点になって小さな現場実験を回し、成功モデルをスケールする仕組みです。

本文

どうも、僕は岡室庄悟（おかむー）です。小さい頃、福岡の実家の焼鳥屋『ほどほど』でお客さんと酒を交わしながら人の繋がりの大事さを学びました。大学の起業サークルで「どうやって金銭的報酬がない学生を動かすか」を考え、カヤックでiOS/バックエンドを叩いて学び、フリーランスでアプリを出しまくり、2019年にno plan inc.を創業しました。あの頃の経験は全部、今の政策アイデアに直結しています。

大学の起業サークルで学んだんですけど、人は「目的」と「参加の簡単さ」で動くんですよね。実際、僕が作った顔出し無しのマッチングアプリ『5時間だけシンデレラタイム』では、ユーザー2人が出会って結婚した例があって、プロダクトで人が人生を変えるのを見て衝撃を受けました。

事実、自治体は今「人を呼んで地域で消費・創造してもらう」ことに必死です。これ最近の動きでも見えますよね：福岡市がデジタルノマド誘致で1.4億円の経済効果を生んだという報告（PRTimes）や、内閣官房の地方創生2.0が掲げる「人と企業の地方分散」の流れ。そしてデジタル庁が推すDXの加速。要するに、自治体の課題は「人的資本の誘致と現場のDXによる付加価値創出」です。

ここで僕の成功体験をそのまま当てはめるといい。ReConeでの能年玲奈さんのNFTコミュニティ開設は、複雑なWeb3技術を一般ユーザーに受け入れさせ、コミュニティという価値を経済化した実例です。GawainAIは画像1枚からプロモーション動画を自動生成して、低コストで「見せる」力をつくります。これらを自治体の現場に持ち込めば、地方の観光、商店街、クリエイター支援はもっと効率的に、人を動かす仕組みになります。

具体的政策アイデア「地域デジタル共創ハブ（Regional DX & Creator Hub）」の骨子は以下です：

1) ハブの設置とミニ実証の連続

• 各自治体に小規模なハブを設置（30〜100人規模のコワーキング＋実証支援）。ここでデジタルノマドやクリエイターを受け入れ、短期滞在と仕事の受注を促す。福岡の1.4億円効果はモデルケースにできる。

2) 現場DXパッケージの標準化

• 小売向けには東芝テックが示す「省人化・パーソナライズ・生成AI」の技術を応用したパッケージを提供。要するに、個店でも導入しやすい“地域向けRetailTechスターターパック”を自治体が補助つきで導入支援する。

3) クリエイター経済の設計

• 地域の名物や文化をNFTや短尺動画（GawainAI的な自動生成）で可視化し、国内外のファンに届ける。ReConeでの経験を生かし、著名人や地元クリエイターの協業を促す。

4) 資金とガバナンスの工夫

• 僕がno planで選んだように、エクイティだけが答えじゃない。自治体は当座の資金をデット型や成果連動型ファンドで調達し、市民や地元企業の参加を促す。政策設計は僕がGitHubで公開しているようなオープンなリポジトリで透明化する。

5) 成果測定とスケール

• 指標は滞在者数、地域発受注額、ハブ発の起業数、地元消費の増加。まずは1年スパンの実証で、成功モデルを34市町村単位で横展開。

これ、要するに「小さく試して、データで増やす」アプローチです。僕は以前、婚タクトで現場のハードル（式中にアプリを起動しない等）を痛感しました。その失敗があるから、現場の導線を無視しない設計ができる。さらに、組織作りは民主的に、余白を見せて人を巻き込む。これはカヤック時代やno planでのやり方そのままです。

自治体のリソースは限られているから、「何を補助するか」を選ぶことが重要。たとえば、小売の省人化に対する補助は数百万円単位で導入でき、生成AIを活用した観光PRはほとんど運用コストで回せます。東芝テックがリテール分野で言っているトレンド（省人化・パーソナライズ・生成AI）は、まさに自治体の現場にフィットしますよね。

最後に一言：テクノロジーは万能じゃないけど、『人』を中心にした設計と小さな実験を組み合わせれば、地方はちゃんと稼げる。僕はシンガポールでの2年の経験も含めて、地元と世界を繋ぐ体験を作るのが好きです。政策も同じで、現場を巻き込みながらオープンに、速く試して、改善を繰り返すのが王道だと思っています。

まとめ

• 原体験（焼鳥屋／サークル）は「人と現場重視」の思考を育てた
• 成功体験（ReCone、GawainAI、5時間シンデレラタイム）は“技術×コミュニティ”で価値を経済化できることを示した
• 地方課題（人材誘致・地域経済活性）は既に動きがあり、福岡のデジタルノマド誘致で1.4億円効果という実績もある
• 提案は「地域デジタル共創ハブ」で、小さな実証を重ねてスケールすること

おかむーから一言

地方は“やり方”で変わります。僕はテクノロジーとコミュニティで、もっと面白くできると信じています。やってみましょう！