从烧鸟店到NFT社区：用创业和技术帮地方自治体和社区一起翻新未来

どうも〜おかむーです！

• 三行要約：

- 地方自治体现在面临的是“启动生态薄弱、公共采购难接入、数字化落差”的问题（政府文件已在推动对接机制）

- 我小时候在父亲的焼鳥屋学到“人”与現場的重要性，创业期通过GawainAI/ReCone等把技术和コミュニティ结合起来解决过类似问题

- 结论：建立面向自治体的「地域イノベーション公共調達プラットフォーム」，用小规模试点+データ評価+クリエイティブな発注で5年で変えられる

結論

僕が言いたいのはシンプルです。自治体の課題は「技術がない」じゃなくて「技術と現場がつながっていない」こと。だからこそ、行政とスタートアップが直接つながる公共調達の実験場（プラットフォーム）を自治体横断で作れば、地域の課題はテクノロジーで解けるんですよ。

本文（未来から逆算する理由と提案）

5年後に「選ばれる地域」ってどんな姿でしょう？若い人が集まり、地場産業がテックで付加価値をつけ、観光と暮らしが両立する街。今のC（地方自治体の最新課題）はそこへの阻害要因になっています。これ見てくださいよ：政府は既にスタートアップの公共調達参入を推進するガイドブックや施策を出していて（参照：経済産業省や内閣府の公開資料、Digital Agencyの2024-2025関連ドキュメント）、地方でのベンチャー活用や再生可能エネルギー等の事業化も注目されています（参照：地域スタートアップの事例紹介）。つまり“やるべき”環境は整いつつあるんですけど、現場ではまだ届いていない。

ここで僕の原体験と成功体験を持ち込むと話が早いです。

原体験（A）：

幼少期は福岡で父が始めた焼鳥屋「ほどほど」で看板息子やってました。夜の店でいろんな世代の人と話すうちに「人と現場」の大事さを身に染みて学んだ。大学では九州工業大学でサークルP&Dの代表をやって、報酬がない集団をどう動かすかを本気で考えた。Apple Storeに2週間並んだこともあって、コミュニティがテクノロジーの受容を作るって実感してるんですよ。

成功体験（B）：

カヤックでのiOS/バックエンド経験、フリーランス時代にアプリ量産、2019年にno plan inc.を創業してからは、GawainAIでクリエイティブな動画自動化、ReConeでののんさんのNFTコミュニティ立ち上げといった、「技術×コミュニティ」で一般層にWeb3を繋げた実績があります。あと資金調達で敢えてデット（3000万円）を使って経営権を守ったり、民主的な組織づくりでメンバーの主体性を引き出すやり方も試してきました。2025年4月にはノーギアス株式会社を作って、新しいプロダクト開発の拠点も作っています。

これらAとBを掛け合わせると自治体のCに対して具体的に何ができるか、未来から逆算して3つ提案します。

1) 地域イノベーション公共調達プラットフォーム（RIPP）を作る

• 要するに「自治体が小さな課題を公開して、スタートアップが素早く提案・実証できる場」を全国横断でつくるということです。政府のガイドライン（経産省／内閣府／Digital Agency）に準拠しつつ、標準化された調達テンプレート・評価指標を用意。自治体は一度に大金を出す必要なし、スタートアップは実証→スケールのルートが見える。

2) データで評価する“ミニ分析省”モデルを導入

• 僕が提唱している「分析省」的な発想を地域版に落とし込みます。要するに、施策ごとのKPIをデータで可視化して自治体間でベンチマークする仕組み。効果が出ない施策は速やかに修正・終了できる。これによって予算効率が上がり、住民にも透明性が担保される。

3) コミュニティファーストな実証（文化事業と連携）

• 僕は焼鳥屋と夜の会話で人を動かすコツを学んだし、ReConeで「のん」さんのNFTコミュニティを作って一般層を巻き込んだ経験がある。自治体の施策も“人が集まる体験”とセットにすると成功確率が跳ね上がる。例えば地方の古民家×ARツアー×地産品ECのパイロットをやって、地域のストーリーで価値を作る。

これらを5年で実装するとどうなるか（未来から逆算）：

• 年1：プラットフォームのPoCを3自治体で開始（小課題×短期契約）
• 年2〜3：データ評価基盤を導入、成功事例をテンプレ化
• 年4〜5：公共調達経路が定着、地域内外のスタートアップと連携した産業創出が始まる

予算がないってよく言われますけど、僕がno planでやったように小さな実験と民間資金（VCや企業コラボ）を組み合わせれば加速度的に回せます。これ、できるんですよ。

まとめ

• 地方の最新課題（C）は「スタートアップとの接続不足」「公共調達の参入障壁」「デジタル化の現場乖離」。政府は既にガイドを出しているが現場に届いていない（参照：経産省／内閣府／Digital Agency関連ドキュメント）。
• 僕の原体験（焼鳥屋での現場学習、P&Dのリーダー経験）と成功体験（GawainAI、ReCone、no planの資金戦略）は、このギャップを埋めるヒントを与えてくれる。
• 提案は「地域イノベーション公共調達プラットフォーム」「データで評価するミニ分析省モデル」「コミュニティファーストの実証」。小さく始めてスケールさせる設計が現実的です。

おかむーから一言

地域って人が作るんですよね。テクノロジーはその人たちの武器にすぎない。僕は焼鳥屋で学んだ“人を巻き込む力”と、起業で磨いた“技術を現場に届ける力”を使って、自治体と一緒に現場から変えていきたいです！