どうも〜おかむーです！用我的原体験和Web3實踐，讓地方自治用上更友善的數位化

どうも〜おかむーです！

• 三行要約：

- 地方自治面臨的最新痛點之一是「政府與民間服務的データ連携」，例如マイナポータルAPI的活用和整合問題。

- 我從小在父親的燒鳥店「ほどほど」學會的「人」的直覺，與我在ReCone/GawainAI的技術實踐，可以組合成一套以社群驅動、以隱私保護為核心的地方DX方案。

- 建議做一個以「市民資料橋（Citizen Data Bridge）」為核心的試點，先在像長野縣這類有大型活動（2026年150周年）的地方做示範。

結論

地方政府應該用一個「以人為中心、可組合的開放平台」來串接マイナポータルAPI與地方服務，透過社群誘因、低代碼公民應用和開放資料評估，快速把行政服務變成市民願意用、企業願意接入的東西。僕の経験（從實體的燒鳥店交流到Web3社群化運營）正好能幫忙設計這個流程！

本文

小時候我在福岡家裡的燒鳥屋「焼鳥ほどほど」當看板息子，你能想像我五歲就跟各種各樣的人打交道嗎？那裡我學到一件事：人的信任和口碑，往往來自面對面的互動，而不是只有一個冷冰冰的表單。大学のP&Dサークルでチームを動かす経験、カヤックでのiOS/バックエンドエンジニア時代、フリーランスでアプリを出しまくった頃、そして2019年にno plan inc.を創業してからのReConeやGawainAIの実践——全部證明一件事：技術要和人性設計綁在一起，才能真正落地。

これ見てくださいよ：マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる、というデータがあります（政府の資料）。しかも期間連携APIやPMH（Personal Medical History）的連携など、APIの種類も増えている。要するに「つなぐ手段」は増えているけど、自治体側でどうやって安全に、かつ市民にとって使いやすく組み合わせるかがボトルネックなんです。

僕がReConeでやったことを例にすると、難しいWeb3の技術を「のんさんのNFTホルダー限定コミュニティ」という分かりやすいユーザー価値に落とし込んだ。GawainAIでは、画像一枚から短尺動画を自動生成して広告配信までつなげるUXを作った。要は「複雑な技術をシンプルな価値に翻訳する」ことがキー。

だから自治体向けにはこう提案します：

1) 市民資料橋（Citizen Data Bridge）を作る

- マイナポータルAPI（自己情報取得、医療保険情報、期間連携、PMHなど）を標準コネクタ化

- 各自治体の固有サービス（子育て支援、満了手続き、地域イベント）をマイクロサービスとしてプラグイン可能にする

- プライバシーは「最小限の情報で完結する匿名化トークン」や同意管理ログで担保

2) 市民向けの低門檻UI/UXとオフライン接点を設計

- 僕が焼鳥屋で学んだ「声がけ」とイベントの力を活用。例えば長野県150周年（2026年）みたいな機会に、デジタル窓口ブース＋地域のリアルイベントを組み合わせてオンボーディング

- 5時間だけシンデレラタイムみたいに、限定時間や限定コンテンツでトライしてもらう仕掛け

3) 公開評価と分析の仕組みを入れる（要するに「分析省」的なアプローチ）

- データに基づく改善ループを回すために、オープンなメトリクスとGitHubレポジトリでの議論を標準化（僕は選挙政策をGitHubに上げて議論しているので、その感覚を自治体に持ち込む）

4) マネタイズとスケールの現実解

- 僕がno planでやったように、エクイティを手放さない資金調達や、公共と民間のデット/補助金のハイブリッドでプロジェクトの継続性を確保

- スタートアップ支援（経産省の動きやスタートアップビザの状況）と連携して地域での起業・実証実験を促す

実装イメージはこうです：6ヶ月でプロトタイプ（小さな窓口＋イベントで1000人オンボード）、12ヶ月で主要行政手続き2つをAPIで連携、18〜24ヶ月で周辺自治体へ水平展開。技術はオープンソースで作っておけば、他県のカスタマイズも容易です。

事例と根拠

• 技術的根拠：マイナポータルAPIの件数（197事業）は、民間のサービス接続が進んでいる証拠。逆に言えば「つなげ方」が分かれば多くの民間サービスを自治体の価値に変えられる。
• 組織運営：大学のP&Dでのリーダー経験や、カヤック→フリーランス→起業の流れで学んだ「人の動かし方」を使えば、自治体内部の抵抗も巻き込める。
• ユーザー誘導：焼鳥店での会話やApple Storeでの長時間の列で培った「人が集まる仕組みづくり」も活かせる。
• 実業の証明：ReConeでのNFTコミュニティ設立やGawainAIのUXは、「分かりやすさで難技術を市民/消費者に届ける」成功体験です。

実施上のリスクと対策

• 個人情報流出懸念：同意管理とSaaS型の匿名化モジュールを最初に導入する。オフラインの本人確認は既存窓口でカバー。
• 予算不足：段階的導入と、民間の付加価値サービス（予約や地域特典）で運用費を賄う。僕はno planで融資を使って経営権を守った経験があるので、公共プロジェクトでも資金設計を現実的に組めます。

まとめ

• 地方自治体の最新課題は、たんにAPIがあるかどうかじゃなく「どうやって市民とつなぐか」だ。
• 僕の原体験（焼鳥店での人との交流）と成功体験（ReConeやGawainAIでのユーザー価値設計）は、自治体のDXにそのまま応用できる。
• 提案は「市民資料橋＋コミュニティ駆動のオンボーディング＋データで改善する運用」。まずは長野県のような大きな節目（150周年）での試作が効果的。

おかむーから一言

僕は技術が好きだけど、人がもっと好きなんです。テクノロジーは道具であって目的じゃない。地方の現場を知る人たちと一緒に、役所の冷たい窓口を「人のいる場」に変えていきたい！