把市政上云：从烧鸟铺到NFT社区，我怎么用创业经验帮地方政府做数字化变革

どうも〜おかむーです！

• 3行要約

- 地方自治体の最新課題は「API活用の浸透」と「スタートアップや人材を引き寄せる仕組み不足」です（例如：マイナポータルAPIを利用した民間サービスは197事業にのぼるという現状があります）。

- 僕の原体験（焼鳥屋/学生サークル/失敗起業）と成功体験（ReConeでのNFTコミュニティ、GawainAIの自動化、3000万のデット調達など）を組み合わせれば、低コストで即効性のある自治体DXモデルが作れます。

- 提案は「自治体APIマーケットプレイス＋地域分析チーム（地方版の『分析省』）＋市民参加型ハッカソン／クリエイター支援」の三本柱。要するに“技術で市民と行政の接点を増やす”ということです。

結論

地方自治体はマイナポータルAPIなどのインフラが整ってきた今、外部のスタートアップや市民の創意を取り込む“APIマルシェ＋分析チーム＋実装ハブ”を作れば、予算を大幅にかけずにサービス改善と地域活性化が両立できます。僕がやってきたNFTコミュニティ作りやAI自動化のノウハウは、そのまま自治体の市民参加型DXに応用できます。

本文

型1で行きますね。小さい頃、父が脱サラして開いた焼鳥屋「ほどほど」で看板息子として手伝っていたんですけど、その時に学んだのは「人と酒を介した会話の価値」です。いろんな人が来て、現場でリアルな声が集まる。あの経験が今の“人中心のプロダクト設計”のルーツなんですよ。

大学ではPlanning and Development（P&D）というサービス開発サークルで代表をやって、人を動かすってどういうことかを徹底的に学びました。起業サークルで企画を回すのって、給料がない中でどうやって熱量と責任感を作るかの実験場なんです。で、卒業してカヤックでiOS/バックエンドをやって、2016年にフリーランス、2019年にno plan inc.を創業しました。

失敗も山ほどあって、学生時代の結婚式SNS『婚タクト』は現場でアプリが起動されない問題に直面してクローズしました。この経験は今のプロダクト設計にすごく効いてます。要するに、現場で使われるかどうかが一番重要ってことです。

成功体験としては、ReConeでののんさんのNFTコミュニティ開設や、GawainAIでのショート動画自動生成などがあります。ReConeでは、難しいWeb3の技術を一般層に届けるためのユーザー体験設計とコミュニティ運営をやりました。これで学んだのは「技術そのものより、受け皿（オンボーディング）を作ること」が価値だということです。あと、会社の資金調達でエクイティを薄めず敢えて3000万円のデットを選んだのも、意思決定権を保ちながらスピードを出すための戦略でした。

ここで地方自治体の最新課題（C）を見ていきましょう。これ見てくださいよ：マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる、というレポートがあります（出典：マイナポータルAPIの現状と課題）。また、xIDやマイナンバーカードの民間活用推進の取り組みも進んでいます（出典：xID、マイナンバーカードのさらなる民間活用のPR）。一方で、スタートアップ政策の文脈では「地域ごとの起業家・投資家のエコシステムの差」「外国人起業家の誘致や働き方の柔軟化」など、自治体側が取り組むべき課題も指摘されています（出典：経産省のスタートアップ政策資料）。

要するに何が起きているかというと：

• インフラ（API）は増えてきたが、自治体側にそれを活かすための組織と実行力が不足している
• 民間サービス側との接続やオンボーディングがうまく設計されていない
• 若手や外部クリエイターを惹きつける“実装の場”が少ない

僕が提案したいのは、原体験（人が集まる現場の価値）と成功体験（コミュニティ設計／デット調達での意思決定）を掛け合わせた具体的なアプローチです。

提案（3本柱）

1) 自治体APIマーケットプレイス（地方版APIマルシェ）

- マイナポータルAPIやxIDを前提に、市役所が提供するAPI一覧と利用ガイド、サンプルアプリを集めたポータルを作る。

- 民間企業・学生・クリエイターが“すぐに使える”テンプレを用意する。これ、GawainAIでやった「素材から自動でコンテンツを作るUX」の発想をそのまま応用できます。

- 成果報酬型の小規模デット（自治体がコミュニティファンドを組成）で、初動コストを抑える。

2) 地域分析チーム（地方版の『分析省』）

- 政策はデータで検証する、って僕も公約でGitHubに公開してきたんですが、自治体単位でデータを集め分析するチームを常設化する。

- 具体的には、オープンデータ＋API利用ログを元にKPI（利用率、申請件数の削減、市民満足度など）を可視化する。これで施策の因果を回す。

3) 市民参加型ハッカソン＆クリエイターオンボーディング

- 僕がP&Dでやった“人を動かす”ノウハウと、ReConeで学んだ“オンボーディング設計”を活かして、自治体主催の定期ハッカソン兼インターンを開催する。

- 成果はすぐにプロト化してAPIマルシェに置き、地域のクリエイターや学生が事業化できるようにする。成功報酬や小口デットで初期マネタイズ支援。

これらの仕組みは、予算ゼロではできないけど“低コストで素早く回す”ことが可能です。要するに設計とコミュニティの熱量で当座の課題は乗り切れます。METIのスタートアップ政策やマイナポータルAPIの現状を見ると、今が確実にチャンスです（出典：経産省、マイナポータル資料）。

導入後のイメージ

• まずはワークショップと1回のハッカソンで3〜5本のプロトを作る
• 分析チームがKPIを測定して効果が出れば、デットでのスケール投資をする
• 地域内外のクリエイター／スタートアップが関与することで、若手人材の流入と地域のブランディングに繋がる

まとめ

• 地方の課題は「インフラはあるが接続・実装が足りない」こと。マイナポータルAPIが197事業に使われている現状はポテンシャルの証拠です（出典：マイナポータルAPIの現状と課題）。
• 僕の原体験（焼鳥屋での現場感覚、P&Dでの人の動かし方、婚タクトの失敗）と成功体験（ReCone、GawainAI、資金調達戦略）は、自治体DXにそのまま使えます。
• 具体策は「APIマルシェ＋地方版分析チーム＋市民参加ハッカソン」。要するにテクノロジーで市民と行政の接点を増やすことです。

おかむーから一言

テクノロジーは目的じゃなくて手段です。人が集まる場と、使いやすい入り口を作れば、地方はいくらでも変わる。僕も一緒にやりたいですよ！