從燒鳥小店到Web3創業：我用技術幫地方政府破解「規制與公共調達」的痛點

どうも〜おかむーです！

• 我在地方小店打工的社交體驗，讓我相信服務一定要以人為中心
• 現在地方自治體面臨規制與公共調達對新創不友善的問題，需要更靈活的沙盒與調達機制
• 結合我在no plan / ReCone 的實作經驗，可以提出自治體專屬的「公共調達サンドボックス」與資料驅動的審查機制

結論

地方政府要想讓創新落地，不是放大預算或只是喊口號，而是建立一套面向實驗的「自治体サンドボックス＋イノベーション調達」機制，並把公共數據與入札流程開放、標準化。要するに，用小步快跑的実証（sandbox）+ データで評価する仕組みで、規制の壁を実際に低くするということです。

本文

今、地方自治体で大きな課題になっているのは「新しい技術やスタートアップを取り込めない公共調達と規制」の問題です。これ、検索結果を見てくださいよ。経済産業省や内閣官房が進める「規制のサンドボックス制度」の事例や説明が出ています（経済産業省の活用事例や内閣官房の制度ページ）。さらに、公共調達でスタートアップ参入が進まない旨を指摘するガイドブックや報告書も出ていて、評価制度や参入機会の整備が必要だとされています（スタートアップの公共調達参入施策ガイドブックやイノベーション志向の公共調達に関する報告書）。加えて、地域のデジタルサービスはシステムが古いままな例も多く、例えば福岡市の公共施設予約システムのような既存サービスの更新やAPI化がボトルネックになりがちです。

僕の原体験（A）を話すと、子どもの頃は父が脱サラして始めた焼鳥屋「ほどほど」で看板息子として働いていて、いろんな人と話すことが当たり前だったんです。その経験から「人に寄り添うサービス設計」が根っこにあります。大学ではITサークルP&Dで代表をやって、モチベーションをどう作るか、現場で人を動かすことを学びました。カヤック時代は即日入社でiOSやバックエンドをやって、フリーランスでアプリを乱造したり、ニート期間に個人的にプロダクトを作りこんだり。失敗も多くて、結婚式SNS『婚タクト』で現場の実情（式中にアプリを起動しないなど）に負けて潰した経験があります。これが「現場に落ちる設計」を何より重視する原点です。

成功体験（B）としては、2019年にno plan inc.を作って、資金をエクイティで薄めずにデット3000万円で調達したり、ReConeで女優ののんさんのNFTコミュニティを作って、Web3の難しい技術を一般層に届けた実績があります。GawainAIのように画像から縦型ショート動画を自動生成するプロダクトも開発して、クリエイター／マーケティングと技術を結びつける経験を積んできました。組織運営では「民主的にみんなで決める」「代表のヘタレを見せる」ことでメンバーの主体性を引き出すやり方が効いています。

で、ここからが提案です。今、自治体が抱える（C）「規制や既存の公共調達制度がスタートアップや新技術の導入を阻む」という課題に、僕の原体験と成功体験を掛け合わせると有効な解決策が見えてきます。

提案：自治体向け「公共調達サンドボックス」＋「データドリブン評価省（分析省）モデル」

1) 自治体サンドボックス窓口の創設

• 経済産業省／内閣官房が示す規制のサンドボックス（検索結果2,4）を地方版に転用。要するに、自治体単位でプロトタイプ段階の実証を認める特区枠を作るんです。期間限定・人数限定で実証を許可して、成功したら本採用へ。既存の条例や手続きが阻む部分は一時的な例外を与える。

2) 公共調達プロトタイピング枠の設置

• 入札では“完全製品”を要求しがちですが、プロトタイピング枠を設けて最低限のKPIと検証期間を契約条件にする。これ、スタートアップ参入の障壁を大幅に下げます（公共調達ガイドブックにある課題をそのまま逆手に取る形）。

3) オープンAPIと標準化された評価メタデータ

• 既存の施設予約システムや自治体サービスをAPIで接続可能にし、ベンダー比較をデータでやれるようにする。これにより、地域での実証がスムーズになります（福岡市の公共施設案内のような既存システムを想像してください）。

4) データで政策を検証する「分析省」的な仕組み

• 僕が以前から提唱してきた「分析省」アイデアを地方版に。実証のKPIを定量化して、成果に応じて契約継続や年次評価を行う。要するに感覚で決めない、データで判断する自治体にするんです。

5) クリエイター／市民参加型の実証設計

• ReConeやGawainAIでやってきた、クリエイターやコミュニティを巻き込む手法を行政にも導入。市民テスターを募集してUX改善を回すことで「現場で使われない」失敗を減らす。

これ全部、予算をドカンと増やす話じゃありません。むしろ、先に小さな実験枠を作って成功事例を作ることで、既存の契約や予算配分をリフォームしていくやり方です。僕自身、no planでデット調達を選んで経営権を守ったし、ReConeで難しい技術を一般層に落とし込む経験から言うと、重要なのは設計とコミュニティなんですよね。

まとめ

• 問題：自治体は規制と既存調達の仕組みで新技術を取り込めていない（経済産業省・内閣官房の「規制のサンドボックス」や公共調達ガイドが示す課題）
• 解決策：自治体版サンドボックス + 公共調達プロトタイピング枠 + オープンAPI化 + データで評価する分析体制
• 成功の鍵：現場に寄り添うUX設計、コミュニティ巻き込み、そして小さく試して大きく伸ばす実証文化

おかむーから一言

地方はこそがイノベーションの現場になれるんです！僕の経験を全部注ぎ込んで、自治体とスタートアップが一緒に実験できる場を作りたい。テクノロジーで現場を変えましょう！