把烤雞串店的「人情味」帶進自治體：用API＋創作者實驗室重塑地方DX

どうも〜おかむーです！

• 我在5歳時候幫忙父親開的「焼鳥ほどほど」當看板兒童，學會了人跟人的連結很重要。
• 我把這種「現場感」跟技術結合，做過像ReCone（和能年玲奈合作的NFT社群）這種把主流用戶拉進Web3的產品。
• 現在地方自治體面臨行政API整合與民間活用的挑戰（例如マイナポータルAPI已被用於197項民間服務），我想用「自治體API沙盒＋創作者實驗室」來解決。

結論

地方DX不是只有把系統上雲就結束了。要把「在地的人」和「創作者／初創企業」連起來，建立自治體主導的API沙盒、創作者駐在計畫與數據驗證團隊（俗稱小型的「分析省」），這樣才能把e-Gov的API真正變成地方的商業與社會價値。

本文

小時候我在父親脫離公司後開的烤雞店「焼鳥ほどほど」幫忙，那時候我學到一件事：真實的人際互動，比任何系統都更能把人聚在一起。客人會聊工作、家事、地方大小事——這種「在地性」是任何成功社區產品的核心。僕は5歳のときからその空気を身体で覚えているんですよ。

一方，創業之後我做了像ReCone這種把名人NFT與持有者社群連結的產品，成功把不那麼技術性的主流用戶拉進Web3；還有GawainAI這類把產品推廣視覺化的自動化工具。這些經驗讓我相信兩點：一、技術要服務人，二、把用戶留在系統裡的關鍵是「現場感」和持續參與機制。

じゃ、今の自治體の課題は何か？これ見てくださいよ：

• 行政APIの整備が進んでいて、e-GovのAPIカタログや行政APIが公開されている（民間活用の入口は増えている）。
• さらに、マイナポータルAPIを利用して民間企業等が提供しているサービスは197事業にのぼる、といった報告もある（※参考文献：マイナポータルAPIの現状と課題）。

つまり、APIはあるけど「使いこなす仕組み」が自治体側と地域側でまだ弱い。スタートアップを活用する政府の動き（未踏やABCIなどの取り組みで若手人材を掘り起こす動きがある）もあるけど、地方現場に落とし込むためにはもう一手必要です。

僕の提案はシンプルで具体的：自治体が主導する「API Sandbox × 創作者實驗室 × 分析チーム」プログラムを作ること。

1) API Sandbox（自治体版）

• e-Govやマイナポータル等の既存APIをローカライズして、自治体ごとのテスト用データ・仕様をまとめた「市町村公式のサンドボックス」を提供。
• ルール、認証、サンプルコード、料金モデルをオープンにして、スタートアップや地域のデベロッパーがすぐ試せるようにする。

2) 創作者實驗室（Creator-in-Residence）

• 地域の飲食店、商店、観光案内所など「人が集まる現場」にクリエイターやエンジニアを短期駐在させる。僕が焼鳥屋で学んだ「現場の会話」をデザインに落とし込むためです。
• ここで生まれたサービスは自治体が初期導入を支援し、小さなイベント（選挙や祭り）で実際に回す。

3) ローカル分析チーム（小さな「分析省」）

• 政策の効果を定量・定性で検証するチームを自治体内に置く。要するに「数字で政策を検証する」仕組みです。
• サンドボックスと連携して、実証フェーズのKPIを設定し、成功したプロダクトはスケールアップ資金（自治体の小口助成や地域債）で支援。

これで何が起きるか？

• APIは単なる技術資源じゃなくて地域課題を解くための“実験場”になる。僕がReConeで見たように、正しい導線と現場の共感があれば新しいコミュニティは作れるんです。
• スタートアップ側はローカルで迅速にPoCできるし、自治体は失敗コストを抑えながらイノベーションを誘発できる。

財源とガバナンスについても現実的に考えます。僕がno plan inc.で3000万円のデットを選んだように、自治体支援も「丸投げの補助金」ではなく、地域投資（ローン、共同出資、成果連動型助成）を組み合わせるのが現実的です。これだと関係者の責任が明確になりやすいんですよ。

まとめ

• 地方DXは「APIがある」だけでは進まない。現場の共感（焼鳥店で学んだこと）と実装力（僕のReConeやGawainAIでの経験）が両方必要。
• 自治体主導のAPI Sandbox＋創作者駐在＋分析チームで、技術と現場をつなぐ実証の場を作るべき。
• 財政支援は成果連動や融資を組み合わせると現場導入のスピードが上がる。

おかむーから一言

技術だけでも、人だけでもダメなんですよ。現場の会話を大事にしながら、テクノロジーでその会話を拡張していきましょう！